Электронная почта

Пароль

Отдел внедрения

• Startup проектов

Любой стартап проект начинается с идеи. Ошибка многих начинающих предпринимателей в том, что они думают, что их идея является на 100 % эксклюзивной. Конечно, такое вполне может быть. Но инвесторам часто приходится сталкиваться с тем, что им предлагают одно и то же, только «под разным соусом». Поэтому сначала проверьте: не реализован ли уже подобный проект (может быть, такой startup проект уже давно функционирует). А если такие похожие проекты уже существуют, то чем бы вы могли тягаться с ними, какое конкурентное преимущество вы имеете? Не стоит думать, что уникальность идеи (степень уникальности) - это решающий фактор успеха. Отнюдь. Но, конечно, идея должна быть хорошей. Marc Cuban - знаменитый американский миллиардер - сформировал несколько правил для успешного стартапа. Нам кажутся интересными две его мысли, связанные с идеей. Он советует не начинать startup проект до тех пор, пока вы не одержимы идеей. Кроме того, Cuban считает, что человек не одержим идеей, если у него нет стратегии выхода. То есть стратегии реализации проекта. На наш взгляд, это очень дельные замечания. Бывает так, что человеку кажется, что он может свернуть горы ради реализации идеи, полностью готов запустить startup проект. А на деле, столкнувшись с первыми трудностями, по прошествии некоторого времени отказывается от воплощения идеи. Это означает, что «одержимость» была мнимой. Startup проект будет успешным, по нашему мнению, если его основатель эмоционально привязан к своему детищу и горит желанием воплотить его несмотря на возможные трудности. Не стоит бежать к инвесторам, если позавчера вас посетила замечательная идея, а вчера вы «на коленке» накидали план её воплощения. Скорее всего, на такой стартап проект ни один инвестор не отважится выделить средства. Должно пройти какое-то время, вы должны тщательно изучить информацию, посвящённую данной теме и хорошо продумать все основные детали.

Тщательно подумайте над тем, кто будет сооснователем вашей компании, вашего стартап проекта, если вы хотите начинать дело не один. В дальнейшем можно менять специалистов, но смена тех, кто основывал с вами проект, может быть очень болезненной. Это как ремонт фундамента уже отстроенного дома. Костяк, ядро команды должно состоять из людей, верящих в стартап проект, в свой успех, и готовых отдавать время и силы для успеха стартапа. Вместе с тем каждый человек в вашей команде должен быть готов к тому, что возможны неудачи.

Вы хотите, чтобы startup проект приносил деньги? Тогда продумайте, как именно будет приносить деньги ваш проект. Не ждите, что деньги придут к вам как-то самостоятельно. Составьте план их прихода, решите, чем конкретно будет зарабатывать ваш startup проект. Такой план должен быть реалистичным, иначе вы не привлечёте инвесторов. Вы должны определить, сколько средств вам нужно на реализацию стартапа, нужны ли вам дополнительные финансовые вливания по ходу работы. Кроме того, вам необходимо спрогнозировать (и как можно точнее) время, когда ваш стартап проект начнёт приносить прибыль и когда инвесторам вернутся их деньги. Эти вопросы, как вы понимаете, очень интересуют инвесторов.